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精准
互联网创业

我是季东升，今天我为大家讲解我的互联网——互联网创业。

互联网创业，狭义地说可能是指提供网络技术网络服务、网络存储、网络平台的创业型企业。在对互联网的研究学习和运用实践当中，我更愿意说：互联网是创业的工具之一，不是创业的目的。商户能够更好的利用好互联网，成为创业的有效快速途径才是成功的互联网创业。

我们可以从类别入手，讲一下互联网创业四类故事。

1. 执行力强，埋头苦干类。有很强的执行力，对于一个项目，肯花时间去琢磨玩法，然后抓住一个点拼命干。肯吃苦去钻研一个项目，靠自己的执行力赚钱。缺点：局限性大，天花板也较低。将项目吃透下的实践消耗很有坑已不不再热门。
2. 在一个项目扎根的人，这类人有一定的资源，并且对于行业的动态有独特的判断，打通了上下游渠道，有自己的圈子，所以对于这种而言，护城河更深。对于这种人而言，有更宽阔的视野，能看清行业整体的趋势，以及拉拢行业资源，致力于通过自己的核心竞争力和资源，去不断横向纵向扩展项目资源，并且有一定质量的信息渠道，及时了解并调整商业行动。
3. 深知商业的底层逻辑，懂模式，懂人性，懂投资。对于他们而言，不再局限于某个项目或者行业，而是打通了多行业的资源和圈子，打通多个点，串起来形成自己的商业帝国。
4. 更多的是属于投资人，属于富二代，创二代，在商圈中，利用已有经济，地位，资源，去融合去沟通。复盘大局。

在四类情况分析下，人数占比依次减少，第一类活跃度百分之八十，收入占比却依次增多，第四类收入为顶峰。为何？何故？为何会是努力与成果似乎不对等的现象？我们从区分上来讲：最明显的原因是扩大方式不同，借力使力才是上上之选。

第一类只懂得借自己的力，而后三种人，会懂得借助资源，借助他人，以及依靠自己的核心竞争力作杠杆，把自身的项目和模式扩大N倍，稳算变大，承担风险也变大，局盘更维稳一些。自己的单打独斗从广义上来讲，是孤军奋战，要知道互联网下，任何项目都有生命周期，只是时间长短不一样，短则十天半个月，长则不过3、5年。除非您有大的IP鸿图，像是阿里巴巴，腾讯……

互联网的项目开发基本已经被头部玩家和资源玩家划分所剩无几，但奈何互联网的利润犹如泱泱大河，小玩家和小公司也能分到杯羹，但需要找到合适的方法，想赚钱就要找到不确定的赚钱机会，往往这时候就是确定的赚钱机会。赚钱可能是：大流量+多获客+高成交率+好品牌影响，环环相扣，齐头并进，这些你要花一年半载去经营谋划吗？显然是不可实现的，您需要的是专业的配备，专业的资源，专业的后台团队管理。我们这类专业后台人员给予你方法，支持。中国每天有1.56万家企业诞生，是2013年的商事制度改革的两倍多，随着中国企业进入互联网时代，寻求基于流量获客是你的首项难题，我们做互联联网推广获客系统本质是为了帮助企业获客，降低获客成本等运营工作，以便于从搜索引擎获得更多更多的流量。

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